心智成熟的人,如何与领导相处?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
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为什么领导总是向上讨好,向下压迫?
“老师,我在央企工作,工程行业,领导是个很在乎权力的人,非常愿意思考上级或客户的想法、感受,很注意跟领导打交道的语言、细节。
但是对下行事作风粗鲁,我经常会听到他说我:
你情商有点低。
工作这么多年都白干了。
你可能不太适合做这项工作。
你怎么连这都不懂。
朋友说我是玻璃心,现实中更差的领导他都遇到过,啥样的人都有。该怎么对待这种情况呢?”
这段时间,大家提的几个问题,真的和领导干上了。
值得花时间聊透领导。
 01 
领导者or管理者?
首先要说,
大部分人对于领导的期待值,是错误的。
我们把领导叫做领导,并认为他应该是Leader。其实在大部分的场景里,大家口中提到的人,都是“管理者”。
这两者差别很大:
领导是做什么?
指明方向、决定战略、使众人行。
他要做对的事,应该是智力、信息和人格的综合体。
管理是做什么的?
配置资源、梳理计划、监督推进、持续复盘。
这个人应该是胆大心细,碎碎念的人。
他负责把事情做对,应该是精明、稳定、推动力很强的人。
简单来说,我们常见的、企业里中基层领导,不是过来引领你的,就是过来管理你的。
他的核心工作就是拆分目标,上传下达、监工。
监督谁?监督你啊!
希望他英明神武、金光灿灿,这是你职场不够成熟。
他就应该是各种压榨、挤压你的潜能,推动你完成任务。
 
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 02 
 什么是成熟的期待?
不过,比起把领导当管理者更糟糕的,是把领导当爹。
很多人对领导有更高的要求,比如说我一个朋友说,他看不上自己领导,因为他领导是个耙耳朵(怕老婆,缺男子气)的人,而且还热爱网文小说,品味低俗。
我说那他管理能力怎么样吧?
他说那还挺好的。
一个管理者,能把事管理好,你管他是怕老婆还是爱读小爽文,只要他不骚扰你,又和你何关呢?
其实他反映了我们潜意识里,对完美领导的期待:
必须年龄比你高、技能要比你厉害,品味要比你高,道德不能有缺陷……
你自己看看,这不是找爹,又是找什么?
这是更加不成熟的体现。
调整了对领导的期待,可能整个人都顺了很多。
 03 
更底层的原因
最后说说,央企的工程的领导,应该向上花精力,向下批评吗?
先说结论——在这种行业里,伺候好上级领导,是完成绩效的核心手段。
说一个概念“价值源头”:一个组织,他的核心价值的源头在哪里,流经什么地方。
在2C向的公司里,价值源头是客户。
因为无论是营收、还是品牌影响力,都在客户给你的。
价值是一线员工努力出来的,管理者是为了支持团队,达成目标。
这样的组织里,管理者在持续激励、鼓励大家,争取资源。自然对员工比较上心,更多支持鼓励。
在2G向的公司里,权力和价值是从上往下流动的。
比如说电信公司,你说多少销售、工程师,顶得上你拿到一个经营牌照?所以能够搞定的牌照的头儿,在公司里最大,全公司都是为了支持他去说服大领导的。
这就自然会出现你说的那种——向上讨好,向下暴力的问题。因为他的头儿,头儿的头儿,也都是这样工作的。因为核心客户在顶层啊。价值就是这样流动的。
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所以,
如果你希望进入一个领导赋能你,支持你,关照你的氛围,也许去不那么资源导向的企业,同事关系会更加好。
但这样的企业因为服务客户,可能过的并不舒服,也不容易混事儿。
而如果稳定、有保障是核心价值观,那么央企国企这种大个子就很适合。
但也必须接受这种价值链从上往下的企业,领导对下属的压力。
做个心智成熟的人,不能什么都要。

作者:古典,顶尖个人事业发展顾问,罗辑思维「得到」APP全年订阅专栏《超级个体》主理人,著有300万级畅销书《拆掉思维里的墙》,最新力作《跃迁:成为高手的技术》荣获2017当当、京东、亚马逊年度榜单推荐。

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