“老师，我在央企工作，工程行业，领导是个很在乎权力的人，非常愿意思考上级或客户的想法、感受，很注意跟领导打交道的语言、细节。
朋友说我是玻璃心，现实中更差的领导他都遇到过，啥样的人都有。该怎么对待这种情况呢？”
我们把领导叫做领导，并认为他应该是Leader。其实在大部分的场景里，大家口中提到的人，都是“管理者”。
他负责把事情做对，应该是精明、稳定、推动力很强的人。
简单来说，我们常见的、企业里中基层领导，不是过来引领你的，就是过来管理你的。
他就应该是各种压榨、挤压你的潜能，推动你完成任务。
很多人对领导有更高的要求，比如说我一个朋友说，他看不上自己领导，因为他领导是个耙耳朵（怕老婆，缺男子气）的人，而且还热爱网文小说，品味低俗。
一个管理者，能把事管理好，你管他是怕老婆还是爱读小爽文，只要他不骚扰你，又和你何关呢？
必须年龄比你高、技能要比你厉害，品味要比你高，道德不能有缺陷……
最后说说，央企的工程的领导，应该向上花精力，向下批评吗？
先说结论——在这种行业里，伺候好上级领导，是完成绩效的核心手段。
说一个概念“价值源头”：一个组织，他的核心价值的源头在哪里，流经什么地方。
价值是一线员工努力出来的，管理者是为了支持团队，达成目标。
这样的组织里，管理者在持续激励、鼓励大家，争取资源。自然对员工比较上心，更多支持鼓励。
比如说电信公司，你说多少销售、工程师，顶得上你拿到一个经营牌照？所以能够搞定的牌照的头儿，在公司里最大，全公司都是为了支持他去说服大领导的。
这就自然会出现你说的那种——向上讨好，向下暴力的问题。因为他的头儿，头儿的头儿，也都是这样工作的。因为核心客户在顶层啊。价值就是这样流动的。
如果你希望进入一个领导赋能你，支持你，关照你的氛围，也许去不那么资源导向的企业，同事关系会更加好。
但这样的企业因为服务客户，可能过的并不舒服，也不容易混事儿。
而如果稳定、有保障是核心价值观，那么央企国企这种大个子就很适合。
但也必须接受这种价值链从上往下的企业，领导对下属的压力。
作者：古典，顶尖个人事业发展顾问，罗辑思维「得到」APP全年订阅专栏《超级个体》主理人，著有300万级畅销书《拆掉思维里的墙》，最新力作《跃迁：成为高手的技术》荣获2017当当、京东、亚马逊年度榜单推荐。
